• head_banner_01

Baoshunchang نکل بیس مصر دات فیکٹری نے ترسیل کے وقت کو یقینی بنانے کے لیے مختلف اصلاح کی ہے۔

Baosunchang سپر مصر دات فیکٹری (BSC)

ہمارے پروڈکشن کے عمل کو مکمل کرنے اور ترسیل کی تاریخوں پر سختی سے عمل کرنے کو یقینی بنانے کے لیے کئی سالوں میں بہت بڑی پیش رفت کی ہے۔

ڈیلیوری کی تاریخ غائب ہونے سے فیکٹری اور کسٹمر دونوں کے لیے سنگین نتائج ہو سکتے ہیں۔ لہذا،بی ایس سیاس بات کی ضمانت دینے کے لیے کئی اقدامات کیے ہیں کہ ان کی مصنوعات وقت پر گاہکوں تک پہنچیں۔

واضح طور پر بیان کردہ پیداوار کا شیڈول ہونا

اس شیڈول کو اس بات کو یقینی بنانے کے لیے احتیاط سے منصوبہ بنایا گیا ہے کہ سپر الائے پروڈکشن میں شامل تمام اقدامات، بشمول اسٹیل بنانے، جعل سازی، اینیلنگ، اور اچار کو اچھی طرح سے مربوط کیا گیا ہے۔ پیداوار کا نظام الاوقات اس طرح ترتیب دیا گیا ہے کہ ہر محکمے کو ایک طے شدہ وقت پر خام مال حاصل کرنے اور ایک مخصوص وقت کے اندر اپنا عمل مکمل کرنے کی توقع ہے۔ یہ فیکٹری کو ہر وقت پیداوار کی ترقی کی نگرانی اور کنٹرول کرنے کے قابل بناتا ہے۔

مینوفیکچرنگ ٹیکنالوجیز میں سرمایہ کاری کی۔

پیداوار کا شیڈول رکھنے کے علاوہ،بی ایس سینے مینوفیکچرنگ ٹیکنالوجیز میں بھی سرمایہ کاری کی ہے جو انہیں تیزی سے، درست طریقے سے اور محفوظ طریقے سے کام کرنے کی اجازت دیتی ہیں۔ اس میں کمپیوٹر کے زیر کنٹرول جدید مشینیں اور آلات شامل ہیں جو انسانی غلطی کو ختم کرنے میں مدد کرتے ہیں اور اس بات کو یقینی بناتے ہیں کہ عمل مؤثر طریقے سے مکمل ہوں۔ آٹومیشن فیکٹریوں کو پیداواری صلاحیت کو بڑھانے کے قابل بنانے میں ایک اہم کردار ادا کرتی ہے اور اس بات کو یقینی بناتی ہے کہ معیار کے معیارات پورے ہوں۔ مثال کے طور پر، روبوٹ کا استعمال بار بار اور خطرناک کاموں کو مکمل کرنے کے لیے درکار وقت کو کم کرتا ہے۔

نکل بیس کھوٹ پائپ ڈیپارٹمنٹ

سخت کوالٹی کنٹرول میکانزم

کی طرف سے لیا گیا ایک اور اقدام بی ایس سی نکل بیس کھوٹ پیداوار سخت کوالٹی کنٹرول میکانزم کا وجود ہے۔ نکل بیس الائے ایک اہم مواد ہے جس میں مختلف خصوصیات ہیں، اور گاہک معیار پر بہت زیادہ مطالبہ کرتے ہیں۔ اس طرح، BSC خام مال اور تیار مصنوعات کا معائنہ کرنے کے لیے مختلف طریقے استعمال کرتا ہے۔ کوالٹی کنٹرول مختلف مراحل پر لاگو کیا جاتا ہے، بشمول اسٹیل بنانے، جعل سازی اور تکمیل کے مراحل کے دوران۔ کوالٹی کنٹرول کے عمل کے دوران پائے جانے والے کسی بھی انحراف یا بے ضابطگیوں کو فوری طور پر درست کیا جاتا ہے، اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ حتمی پروڈکٹ مطلوبہ تصریحات پر پورا اترتا ہے۔ اس بات کو یقینی بنانے کے لیے کہ آخری تاریخیں پوری ہوں،بی ایس سیاپنے سپلائرز اور صارفین کے ساتھ بہترین مواصلت بھی برقرار رکھتے ہیں۔ سپلائرز کو فیکٹری کے شیڈول اور ڈیلیوری کی ضروریات کو سمجھنے کی ضرورت ہے، جبکہ صارفین کو ان کے آرڈرز کی پیشرفت پر اپ ڈیٹ کرنے کی ضرورت ہے۔ کھلے مواصلات کے ذریعے، تاخیر اور غلط فہمیوں سے بچنا ممکن ہے۔

بی ایس سی اپنے عملے کی تربیت اور ترقی کو ترجیح دیتی ہے۔

اس سے انہیں مشکل حالات میں بھی موثر اور نتیجہ خیز رہنے میں مدد ملتی ہے۔ ملازمین کو باقاعدہ تربیت فراہم کی جاتی ہے تاکہ وہ نئی مہارتیں حاصل کر سکیں اور نئی ٹیکنالوجیز کو اپنا سکیں۔ یہ حکمت عملی اس بات کو یقینی بناتی ہے کہ فیکٹری میں ایک قابل اور حوصلہ افزا افرادی قوت ہے جو معیاری مصنوعات کی فراہمی کے لیے پرعزم ہے۔ تربیت اس بات کو یقینی بنانے میں بھی مدد کرتی ہے کہ اگر کسی سخت ڈیڈ لائن کو پورا کرنے کے لیے پیداوار بڑھانے کی ضرورت ہو تو ہنر مند کارکنوں کی مناسب تعداد دستیاب ہے۔

انوینٹری مینجمنٹ سسٹم کا نفاذ

انوینٹری مینجمنٹ سسٹم کو لاگو کرنے سے وہ خام مال اور تیار مصنوعات کی سطح کو ٹریک کرسکتے ہیں۔ یہ نظام پیداواری نظام الاوقات بنا سکتا ہے جس کا مقصد کسی بھی کمی کو کم کرنا اور پیداوار لائن میں انوینٹری کے اخراجات کو کم کرنا ہے۔ انوینٹری مینجمنٹ سسٹم فیکٹری کو پیداواری عمل کے دوران سامان کے بہاؤ کی نگرانی کرنے اور ممکنہ رکاوٹوں کی نشاندہی کرنے میں بھی مدد کرتا ہے جو ترسیل کی تاریخوں کو پورا کرنے میں تاخیر کا سبب بن سکتی ہیں۔

بی ایس سی نے مسلسل بہتری پر توجہ مرکوز کرنے والی ثقافت تیار کی تھی۔

عمل کا مسلسل جائزہ لینا اور ان کو بہتر بنانا ناکاریوں کی نشاندہی کرنے کا ایک موقع فراہم کرتا ہے جو حتمی مصنوعات کے معیار کو تاخیر یا متاثر کر سکتی ہیں۔ عمل میں بہتری کے ذریعے، فیکٹری اس بات کا تعین کر سکتی ہے کہ وہ کاموں کو تیزی سے یا کم قیمت پر حاصل کرنے کے لیے کس طرح بہتر یا مختلف طریقے سے کام کر سکتی ہے۔ نتیجتاً، آپریشنل کارکردگی کو بہتر بنا کر، فیکٹریاں اپنے صارفین کو وقت پر آرڈر فراہم کر سکتی ہیں۔

آخر میں،سٹیل پروڈکشن فیکٹری میں ڈیلیوری کی تاریخوں کو پورا کرنا کسی سہولت کی کامیابی کا ایک اہم عنصر ہے۔ بی ایس سیسمجھیں کہ ڈیڈ لائن کو پورا کرنا اپنے صارفین کے اعتماد اور ساکھ کو برقرار رکھنے کے لیے ضروری ہے۔ پیداواری نظام الاوقات کا استعمال، جدید مینوفیکچرنگ ٹیکنالوجیز، سخت کوالٹی کنٹرول سسٹم، صارفین کے ساتھ کھلا رابطہ، عملے کی مسلسل تربیت اور ترقی، انوینٹری کا انتظام، اور مسلسل بہتری کا کلچر کچھ ایسے اقدامات ہیں جو مطلوبہ مدت کے اندر آرڈرز کی کامیاب تکمیل کو یقینی بناتے ہیں۔ مصنوعات کی بروقت فراہمی کی سپر الائے پروڈکشن فیکٹری کی صلاحیت صنعت میں ان کی مسابقت کو یقینی بنانے میں ایک طویل سفر طے کرتی ہے۔


پوسٹ ٹائم: اپریل 13-2023